Задача
До внедрения технологии новички не доживали до первой сделки: путались в коммуникациях, сливались на этапах оценки.
Отдел терял кадры и замыкался на 'старичках', которые держали цифры, но не делились подходом.
Решение
Разработан маршрут адаптации: скрипты, CRM-воронка, шаблоны КП и писем.
Каждый новый сотрудник обучается по единой методике, попадает в систему задач и получает поддержку руководителя по точкам.
Результат
Время до первой сделки сократилось с 2,5 месяцев до 3 недель. Из 6 новичков 5 вышли в план уже в первом квартале. Команда стала обучаемой и управляемой.